海外文集推廣系列報導(十) 大燈文化是企業化的菩提事業(三) 文集推廣工作所面臨的困境與挑戰
台灣地區的文集推廣工作,於早期是以義工的型態分布於全台各地,發心義工以拼拼湊湊的方式執行出版與推廣的工作,在推廣力量正在成形尚且無法集中的同時,常因為經銷商的索書而加印書,由於資訊與溝通的斷層導致市場供需失衡,另一方面,庫存的書籍又退回中南部的庫存所在處。
此外,收帳的行政窗口與行銷的推廣專案,其訊息無法結合,亦導致讀者於參與行銷的推廣活動時,四處打電話,尋找真正的經手窗口為何?
這些經驗告訴我們,一個機構的基本功能如果被分散執行,是無法符合效率掛帥的現代社會與商業市場的要求。為了因應出版工作所需的行政接洽與管理, 蓮生活佛與師母 蓮香上師在經過仔細研討之後,決定將其創作統籌在一個單位,以便處理相關的事宜,並謀求更長遠的發展,於是,西元2000年6月專責成立了台灣大燈文化,而當年,蓮生活佛的聖誕日即是大燈文化的成立之日。
今年,大燈文化-馬來西亞加盟公司的成立,無疑是海外地區文集推廣活動的美好成果,為了拓展文集推廣的通路,大馬地區的同門亦積極地推廣種子書店的成立,根據台灣地區以往文集推廣的經驗,為了讓師尊的文集能在市面上曝光以及上架,種子書店就成為不得不推動的行銷策略。
透過種子書店的經營運作,再加上真佛弟子之間互相邀約,一同至書店購買 蓮生活佛文集,如此一來,文集的上架以及行銷推廣活動,就能讓更多人接觸到 蓮生活佛盧勝彥文集,這是文集推廣企業化最基本的運作。
直至現在,大燈文化仍積極找尋任何一個可讓文集上架的地點,包括書店、茶藝館、各級學校圖書館以及社區圖書室,凡是我們有能力普及的地方,一定用心推廣,因為我們深深的瞭解到,書放在倉庫裡無法展現其度眾的力量,唯有讓書出去,才能發揮其淨化人心的功能。
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