海外文集推廣系列報導（十）
大燈文化是企業化的菩提事業（三）
文集推廣工作所面臨的困境與挑戰

台灣地區的文集推廣工作，於早期是以義工的型態分布於全台各地，發心義工以拼拼湊湊的方式執行出版與推廣的工作，在推廣力量正在成形尚且無法集中的同時，常因為經銷商的索書而加印書，由於資訊與溝通的斷層導致市場供需失衡，另一方面，庫存的書籍又退回中南部的庫存所在處。

此外，收帳的行政窗口與行銷的推廣專案，其訊息無法結合，亦導致讀者於參與行銷的推廣活動時，四處打電話，尋找真正的經手窗口為何？

這些經驗告訴我們，一個機構的基本功能如果被分散執行，是無法符合效率掛帥的現代社會與商業市場的要求。為了因應出版工作所需的行政接洽與管理， 蓮生活佛與師母 蓮香上師在經過仔細研討之後，決定將其創作統籌在一個單位，以便處理相關的事宜，並謀求更長遠的發展，於是，西元2000年6月專責成立了台灣大燈文化，而當年，蓮生活佛的聖誕日即是大燈文化的成立之日。

今年，大燈文化－馬來西亞加盟公司的成立，無疑是海外地區文集推廣活動的美好成果，為了拓展文集推廣的通路，大馬地區的同門亦積極地推廣種子書店的成立，根據台灣地區以往文集推廣的經驗，為了讓師尊的文集能在市面上曝光以及上架，種子書店就成為不得不推動的行銷策略。

透過種子書店的經營運作，再加上真佛弟子之間互相邀約，一同至書店購買 蓮生活佛文集，如此一來，文集的上架以及行銷推廣活動，就能讓更多人接觸到 蓮生活佛盧勝彥文集，這是文集推廣企業化最基本的運作。

直至現在，大燈文化仍積極找尋任何一個可讓文集上架的地點，包括書店、茶藝館、各級學校圖書館以及社區圖書室，凡是我們有能力普及的地方，一定用心推廣，因為我們深深的瞭解到，書放在倉庫裡無法展現其度眾的力量，唯有讓書出去，才能發揮其淨化人心的功能。